Bahan baku dari sumber alam bisa dari perkebunan, wilayah, swasta, pemerintah (contoh: sawah), dan rakyat. Orang yang mengumpulkan hasil panen dari petani: tengkulak, BUMN (Bulog), dll. Bahan baku diolah melalui proses menjadi produk. Produk bisa dipasarkan di PT, toko, grosir, Alfamart, pedagang eceran.
Pengelolaan dilakukan dengan 2 cara:
- Teknologi push: pasar ditawarkan produk yang awalnya tidak diperlukan, memaksa konsumen menjadi perlu dengan produknya
- Market pull: pasar ada tapi bahan baku kurang sehingga harus cari bahan pengganti agar permintaan terpenuhi
Generasi teknologi dalam produksi:
- Bibit
- Budidaya
- Proses (Pascapanen)
- Sistem CAM/Computer Aided Manufacturing
BAHAN BAKU
Sifat bahan baku: perishable, musiman, dipengaruhi cuaca, ukuran besar/bulky
Penangganan bahan baku: pencucian, sortasi, penyimpanan (first in, first out)
PROSES
Hal yang harus diperhatikan: pengolahan limbah, efisiensi & efektifitas SDM, target, kecepatan produksi, kelancaran produksi (menghitung simpanan besi: suku cadang yang harus disimpan supaya bisa mengganti jika ada kerusakan).
Mencegah kerusakan jangan sampai biayanya lebih besar daripada kerugian yang disebabkan kerusakan tersebut.
Manajemen krisis = pola pengelolaan krisis = penangganan sesuatu yang tidak terduga
Tugas seorang manajer adalah mencapai target dengan kualitas yang diharapkan
NB:
- Pembuatan minyak kelapa cara basah: kelapa parut ditambah air & diekstrak santannya - dipanaskan/evaporasi - terbagi jadi 3 (uap, padatan/blondo, & minyak/klentik)
- Pembuatan minyak kelapa cara kering: daging kelapa dikeriingkan - kelapa kering/kopra - digiling halus & ditekan - disaring & dipress - hasil saringan/minyak disaring lagi dengan bubuk arang batok/norit
- Bibit kapas transgenik: penyisipan gen bakteri thuringiensis pada bibit kapas
- Padi Varietas Unggul Tahan Wereng diciptakan oleh International Rice Research Institute
- Contingency plan = rencana penanggulangan
- Pengangkutan bukanlah bidang yang tercakup dalam profesi ini tetapi berpengaruh juga ke kualitas

No comments:
Post a Comment